更新:2020-04-17     被浏览:
唐胜文 ( 51岁 , 男 , 编号:7921 )
高级管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 高中学历
现居住地: 北京
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求职意向
  • 工作职能: 其他
  • 意向岗位:保洁项目经理
  • 从事行业:服务业
  • 工作地点: 北京 
  • 期望薪资: ¥6000-15000
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:不限
工作经历 平均工作时长:2年2个月
  • 2017.05- 2019.06
    北京万胜物业管理有限公司副总经理
    1、全权负责公司的运作管理及业务拓展;
    2、制度公司制度,运营目标;
    3、制定公司发展计划,年度工作计划、业务拓展培训计划;
    4、与甲方负责人业务拓展沟通及工作服务沟通,有问题及时处理整改;
    5、巡视、检查、督导,发现问题及时沟通处理,表现好的员工给于通报表扬及奖励,发现违规违纪的领导及员工,不符合公司要求标准的,给于批评教育,警告,罚款处罚,严重的开除;
    6、组织公司管理人员每周例会,上传下达公司指令,沟通协调本周工作不足及投诉问题解决,防止次内的事情在此发生,以免不好收物业费;
    7、把控好易耗品、人工成本、节能解耗,使公司利益最大化;
    8、保障财产安全,人生安全,做好防范措施,定期检查设备设施,多巡逻;
    9、做好卫生、服务工作,定期做好消杀工作,保障停车场畅通正常运转;
    10、绿化管理,绿化修剪、除草、栽培、浇水工作,保持园区有一个好环境;
    11、做好垃圾清运工作,保障当天垃圾当天清运完;
教育经历
  • 1976.09-1986.06
    彰加镇中学
    高中学历 专业
培训经历
  • 1998.05 - 1998.06
    翠宫饭店酒店、餐饮保洁清洁技能培训
    仪容仪表、礼仪礼貌、清洁剂功能使用、配比 刮玻璃、地毯清洗、大理石翻新、结晶、保养、 各种清洁设备使用、保洁工具使用、消杀、
项目经验
  • 2015.11 - 2016.09
    中国人民解放军海军总医院项目经理
    1、负责医院物业项目运转管理工作;
    2、与医院甲方负责人沟通协调工作事宜;
    3、制定公司管理制度,各部门服务标准要求,遵守医院的管理制度;
    4、制定工作年度、工作月度计划,人员岗位编制,预算员工使用工具、物料、工服、清洁设备、维修工具设备、清洁剂计划;
    5、向公司领导汇报项目情况,上传下达公司指示,项目工作总结,工作计划;
    6、协助项目管理人员招聘员工人员,监督考勤及管理人员和员工的工作评估考核;
    7、现场巡视、检查、督导现场的工作状态、仪容仪表、礼仪礼貌、工作服务标准,设备设施使用情况,停车场是否正常畅通,投诉问题是否处理;
    8、组织每周项目管理人员例会,沟通协调工作中的不足及投诉问题是否遗留,及时整改,总结本周工作的不足完善工作服务中遗漏,脱节问题,防止次内事情再次发生。要求各部门管理人员做好本部门工作,认真负责;
    9、要求各部门管理人员做好本部门的月度培训计划,物品申购计划,下周工作计划,保障工作正常运转;
    10、库房管理:要求每月底盘点库存,进库、出库账目清晰,了解掌握易耗是否浪费,节能降耗控制成本,为公司创造利益最大化;
    11、定期做好消毒、除四害工作,防止细菌、病毒传染;
    12、绿化管理:做好绿化修剪、除草、栽培、浇水;
    13、做好垃圾清理清运及时,垃圾分类处理做好,做好登记;
  • 2014.05 - 2015.10
    海南航空基地(北京)项目经理
    1、负责项目保洁、客房卫生的运作管理;
    2、与甲方负责人沟通协调业务工作及保洁清洁服务工作;
    3、项目监督管理,每天上班例会点名签到,当天发现的问题在例会上讲出来,及时纠正整改,当天的问题当天解决;
    4、向公司汇报项目保洁服务工作情况,工作月总结、工作年度、季度、月度计划,上传下达公司指示公司规章制度;
    5、不定时巡视、检查、督导工作,发现问题及时纠正整改,表现好的员工给于通报表扬,嘉奖,不符合公司标准,违规违纪的员工批评教育,警告,罚款,严重的劝退或开除;
    6、了解员工动态,关心员工,保持与员工沟通,让员工了解公司企业文化及发展,管理员工公平公正;
    7、项目员工招聘及考勤管理;
    8、给员工仪容仪表、礼仪礼貌、公司制度、安全、工具使用、清洁剂功能使用及配比、清洁机械设备培训;
    9、库房管理,每月库房盘点及物料申购,保障项目正常运转;
    10、绿化园林管理,绿化修枝剪叶,除草、栽培、浇水;
    11、项目费用成本控制,把控易耗品、人工成本、节能损耗,使项目利益最大化;
    12、做好项目消杀工作,除四害;
    13、垃圾清运,当天垃圾必须当天清运,保障项目无异味;
  • 2011.05 - 2012.09
    汉鼎国际酒店管理有限公司餐饮部总监
    1、负责餐饮部运营管理工作;
    2、配合酒店做好餐饮部的宣传;
    3、制定餐饮部菜系、菜品、消费、价格、菜单、定位;
    4、制定餐饮部管理制度,运营目标,
    5、做好年度工作计划、菜品销售计划、服务工作标准;
    6、制定岗位人员编制,员工工服、服务工具、服务器皿、耗材、预算;
    7、要求各部门管理人员,做好培训计划、技能培训、服务培训、菜品培训、酒水培训、安全培训;
    8、向总经理汇报餐饮部工作情况,工作总结,工作计划,培训计划,销售拓展渠道,营业收入,利润百分比;
    9、现场巡视、检查、督导运营情况,菜品味道,服务的热情,了解实际情况,把控、做分析,是否符合酒店标准;
    10、组织餐饮部管理人员每周例会,上传下达总经理指示,沟通协调餐饮部投诉情况,分析不足,及时纠正,调整方案,解决问题,让消费者满意,让老板满意;
    11、控制易损、易耗、节能解耗、不要浪费水电、及食品、为酒店利益最大化;
    12、各部门每月底盘点易耗品及食材,总结分析利润百分比,是否正常;
    13、各部门每月盘点后提前做好物品申购,保障正常运转;
    14、保障人生安全、财产安全、定期做好设备设施检查,做好防范措施,以免良成事故发生;
    15.各部门做好卫生服务工作,定期做好消杀工作;
    16、绿植做好清洁工作及修剪、浇水工作;
    17、各部门垃圾每天必须全部清理干净,以免有异味;
自我评价
  • 1、本人性格开朗、吃苦耐劳、诚实稳重、善于沟通、组织能力强、敢于承担责任、工作细心、责任心强、执行力强、忠诚企业、有亲和力、有团队精神、

    2、专长:酒店、餐饮、物业、学校、医院后勤运营管理;

    3、特长:对大理石、地毯、不锈钢、铜器、高端红木家具维护保养;

    4、成本控制:对易耗品、人工成本、节能
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